Mentoring představuje most mezi vašimi současnými schopnostmi a vaším plným potenciálem. Jde o dynamický a transformační vztah, kde zkušenější osoba (mentor) sdílí své znalosti, dovednosti, zkušenosti a moudrost s méně zkušenou osobou (mentee), aby podpořila její růst a rozvoj. Nejde jen o rady, ale o strategické vedení, inspiraci a konstruktivní zpětnou vazbu, které urychlují učení a pomáhají překonávat překážky.
Využití mentoringu je v dnešním rychle se měnícím světě klíčové, ať už jste na začátku kariéry, měníte obor, nebo se snažíte posunout na vyšší manažerskou úroveň. Ale jak najít toho pravého mentora a jak zajistit, že bude tento vztah oboustranně přínosný?
Část I: Proč je mentoring tak důležitý?
Než se pustíte do hledání, je zásadní pochopit hodnotu mentoringu.
1. Zrychlený růst a učení
Mentor už prošel cestou, na kterou se teprve vydáváte. Sdílením svých úspěchů a, co je možná důležitější, svých neúspěchů, vám ušetří čas a energii, kterou byste jinak strávili pokusy a omyly. Získáte ověřené postupy a zkratky.
2. Rozšíření perspektivy a sítě kontaktů
Mentor vám nabídne nový úhel pohledu na vaše výzvy. Pomůže vám vidět za hranice vaší současné situace a rozšířit vaše myšlení. Zároveň vás může seznámit s klíčovými lidmi ve svém oboru, čímž neuvěřitelně rozšíří vaši profesní síť.
3. Psychosociální podpora a zvýšené sebevědomí
Kromě profesního rozvoje poskytuje mentor emocionální podporu. Působí jako důvěryhodný poradce a povzbuzuje vás ve chvílích pochybností. Toto bezpečné prostředí a podpora vedou k vyššímu sebevědomí a lepšímu zvládání stresu.
4. Konstruktivní a upřímná zpětná vazba
Jen málokdo se odváží vám říct pravdu. Mentor, který je investován do vašeho úspěchu, vám poskytne upřímnou a přímou zpětnou vazbu – často klíčovou pro sebereflexi a nezbytnou pro skutečný posun.
Část II: Jak se připravit na hledání mentora (Role mentee)
Úspěch mentoringu závisí primárně na vaší připravenosti a aktivitě jako menteeho. Než někoho oslovíte, musíte vědět, co chcete.
1. Definujte své cíle a potřeby (Co hledáte?)
Nejdůležitější krok. Musíte vědět, proč mentora potřebujete. Chcete zlepšit své tvrdé dovednosti (např. projektové řízení, digitální marketing)? Nebo spíše měkké dovednosti (např. vedení týmu, vyjednávání, asertivita)?
- Položte si otázky:
- Kde chci být za 1, 3 a 5 let?
- Jaké konkrétní překážky mi brání v postupu?
- Které dovednosti mi nejvíce chybí?
- Jaké jsou mé největší slabé stránky, na kterých chci pracovat?
Čím konkrétnější jsou vaše cíle, tím snazší bude najít vhodného mentora a definovat plán spolupráce.
2. Určete požadované vlastnosti mentora
Ne každý úspěšný člověk je dobrý mentor. Hledejte někoho, kdo má:
- Relevantní zkušenosti: Měl by být tam, kam se chcete dostat vy, nebo mít hluboké znalosti v oblasti vašeho zájmu.
- Dostupnost a čas: I ten nejlepší mentor je k ničemu, pokud nemá čas se vám věnovat.
- Ochota sdílet: Musí být ochoten sdílet nejen úspěchy, ale i lekce z neúspěchů.
- Empatie a naslouchání: Dobrý mentor nesoudí, aktivně naslouchá a klade otázky, které vás posouvají vpřed.
Část III: Kde a jak najít mentora
Existuje několik cest k nalezení vhodného mentora.
1. Formální mentoringové programy
Jedná se o nejjednodušší způsob. Mnoho firem, profesních asociací, univerzit, komor nebo neziskových organizací provozuje strukturované programy, kde je o vše postaráno (párování, pravidla, délka programu).
- Firemní programy: Zjistěte u svého HR oddělení, zda vaše společnost nabízí interní mentoring.
- Oborové/Profesní platformy: Existují online platformy nebo místní iniciativy (např. pro ženy v technologiích, pro začínající podnikatele), které mentory sdružují.
2. Využití stávající sítě (Přirozený mentoring)
Nejlepší mentor je často někdo, koho už znáte nebo kdo zná vás.
- Váš zaměstnavatel/Vedoucí: Může to být váš současný nebo bývalý šéf, starší kolega, nebo dokonce někdo z jiného oddělení.
- Absolventi a profesní síť: Oslovte lidi, kteří vystudovali stejnou školu jako vy, nebo ty, které sledujete na LinkedIn.
- Networkingové akce a konference: Aktivně se účastněte akcí ve vašem oboru. Spíše než o mentoring žádejte o kávu a radu.
3. Přímé oslovení ideálního mentora
Pokud máte vyhlédnutou konkrétní osobnost, musíte být připraveni ji oslovit profesionálně a s respektem k jejímu času.
- Vybudujte vztah předem: Sledujte jejich práci, reagujte na jejich příspěvky, sdílejte relevantní obsah. Snažte se být nápomocní (dávejte) dříve, než začnete žádat (brát).
- Konkrétní a stručná žádost: Nežádejte hned o roční mentoring. Začněte s malou žádostí:
- „Byl byste ochoten se se mnou na 15 minut spojit a dát mi radu ohledně [konkrétní výzva], ve které máte obrovské zkušenosti?“
- Důraz na hodnotu: Ukažte, že respektujete jejich čas. Uveďte, jak konkrétně by vám jejich zkušenost pomohla a co byste se rádi naučili.
Část IV: Jak maximálně využít mentoringový vztah
Úspěšný mentoring je partnerství a vy jako mentee nesete za jeho efektivitu velkou část odpovědnosti.
1. Stanovení pravidel a očekávání
Hned na začátku si ujasněte:
- Frekvence a délka schůzek: Např. 1x měsíčně, 60–90 minut.
- Způsob komunikace: Osobní setkání, videohovory, e-mail.
- Doba trvání vztahu: Ideálně si nastavte cíl pro 6–12 měsíců. Mentoring by měl být spíše časově omezený než nekonečný.
- Zásada důvěrnosti: Ujistěte mentora, že vše, co sdílí, zůstane mezi vámi.
2. Připravenost na každou schůzku
Nikdy nechoďte na schůzku nepřipraveni. Mentorův čas je drahý.
- Připravte si program (agendu): Před každým setkáním pošlete stručný seznam 2–3 konkrétních bodů, na které se chcete zaměřit.
- Špatně: „Měl bych se posunout v kariéře.“
- Dobře: „Rád bych probral svůj plán rozvoje asertivity v týmu. Konkrétně chci získat zpětnou vazbu k mému postupu při nedávném vyjednávání s dodavatelem X.“
- Shrnutí pokroku: Začněte vždy krátkým shrnutím, co jste od poslední schůzky udělali a jaký to mělo výsledek. Ukažte, že berete rady vážně a že na sobě pracujete.
3. Aktivní naslouchání a kladení správných otázek
Mentoring není o tom, že vám mentor řekne, co máte dělat. Je o tom, že vás inspiruje k nalezení vlastních řešení.
- Klaďte otevřené otázky: Ptejte se na „jak“ a „proč“.
- Místo: „Mám odejít z práce?“
- Zkuste: „Když jste ve své kariéře čelil podobné křižovatce, jaké faktory jste zvažoval a jak jste se rozhodl tu situaci analyzovat?“
- Požádejte o příběhy: Lidé si nejlépe pamatují příběhy. Ptejte se na konkrétní situace, kde mentor uspěl nebo selhal, a co se z toho naučil.
4. Převzetí odpovědnosti (Accountability)
Jako mentee nesete plnou odpovědnost za svůj rozvoj. Mentor je průvodce, ne váš učitel ani manažer.
- Realizujte doporučení: Pokud se domluvíte na konkrétních krocích, proveďte je. I když se ukáží jako neúspěšné, je to důležitá lekce, kterou pak můžete s mentorem probrat.
- Dávejte zpětnou vazbu mentorovi: Občas se zeptejte, zda pro něj je vztah přínosný a zda mu něco z vaší strany nechybí. I mentor se učí – získá nový pohled na svou firmu či obor, trénuje své lídrovské dovednosti a obohacuje se o nové podněty.
Mentoring je jedinečná investice do sebe sama, která se mnohonásobně vrátí. Je to vztah založený na důvěře, respektu a vzájemné angažovanosti. Klíčem k úspěchu je vaše aktivita: vědět, co hledáte, umět správně požádat a být připraveni neustále se učit a uvádět získané rady do praxe. Najít si mentora je sice prvním krokem, ale skutečný rozvoj začíná až tehdy, když přijmete plnou odpovědnost za to, že rady a zkušenosti přetavíte ve své vlastní činy a úspěchy.
